Materia 5-629: Presupuesto, Cash Flow e Informes de Gestión como herramienta de control de gestión para la toma de decisiones
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Objetivo: Brindarle al profesional los conocimientos generales y prácticos sobre el Planeamiento, la Estrategia y el Control de Gestión en todo tipo de Empresas. Presupuesto, Cash Flow e Informes de Gestión: capacitación teórica-práctica suministrando al profesional los conocimientos generales y prácticos del armado de los mismos. Casos reales |
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Contenido:Planificación, Plan y Estrategia. Estrategia a corto, mediano y largo plazo. Desarrollar un Plan. Hacer un seguimiento y evolución. Pasos del Proceso Estratégico. Control de Gestión con inflación. Definición Pasos para un diseño efectivo. Frecuencia, ¿Que controlar? y ¿cómo controlarlo. Herramientas del Control de Gestión: Presupuesto Económico, Financiero y Beyond Budgeting. Un caso real. Cash Flow: Aspectos Financieros. Planificación Financiera. Un Cah Flow real. Informes de Gestión: Características. Que informar y como informarlo. Frecuencia y cantidad de informes. Tablero de Comando. Balance Score Card. Como comunicar los resultados para que sean efectivos. Casos reales de Informes de Gestión. Frecuencia y cantidad de informes. Tablero de Comando. Balance Score Card. Como comunicar los resultados para que sean efectivos. Casos reales de Informes de Gestión. |
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Requisitos: No se requieren requisitos |
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Duración: 10 |
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