Materia 8-551: Delegación efectiva para conducción de equipos de trabajo e incremento del rendimiento profesional
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Objetivo: Que todo profesional lidere con éxito equipos de trabajo presenciales y a distancia con el conocimiento de la delegación efectiva y eficaz. Potenciar el alcance y rendimiento profesional. Incrementar cartera de asesorados/clientes. Delegar, controlar y evaluar la gestión con el fin de alcanzar objetivos propuestos. Resolver las problemáticas emergentes en la conducción de equipos de trabajo con la herramienta de la delegación efectiva. Crear un marco de reconocimiento de necesidades de la organización y de los integrantes involucrados. |
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Contenido:Afianzando el grupo de trabajo. Algunas nociones claves del trabajo en equipo. Conceptos generales del trabajo remoto. Beneficios y Desventajas emergentes de lo presencial y lo remoto. El ocaso del modelo panóptico. La incertidumbre de la virtualidad. Desafíos y Funciones del líder con énfasis en modo virtual. Análisis de la matriz del equipo y la toma de decisiones. Secuencia básica para encomendar y delegar tareas a realizarse fuera del ámbito laboral conocido como oficina. Fijación de objetivos y metas adaptados a la nueva modalidad. KPI claves para medición de performance y productividad. Funciones del Responsable del Estudio Contable y/o la Consultora en la delegación de tareas. Objetivos de la Delegación- La decisión de a quién delegar, qué y cómo. Importancia de la definición y alcance de los Objetivos delegados. Diferencia entre Responsabilidad y Autoridad para la Delegación Efectiva y Eficaz en el trabajo. Pasos de la Delegación- Delegar como herramienta cotidiana de Gestión |
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Requisitos: No se requieren conocimientos previos. |
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Duración: 9 |
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