Materia 505-2: Management de empresas de familia
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Objetivo: -Comprender los conceptos básicos de las empresas de familia. -Entender la problemática particular de la dirección y la gestión de las empresas de familia. -Identificar los conflictos más frecuentes en las empresas familiares y las formas de solucionar los mismos. -Presentar el protocolo familiar como una herramienta para la profesionalización operativa y estratégica de la empresa familiar. -Concientizar sobre la importancia de la planificación sucesoria. |
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Contenido:Unidad 1. Introducción a la Empresa Familiar Caracterización de las empresas de familia. Problemática de las empresas de familia. Etapas del ciclo de vida de las empresas de familia. Las empresas de familia en Argentina. Unidad 2. Administración de las Empresas de Familia. La toma de decisiones en las empresas de familia. Características y dinámicas. Estilos de gestión. Particularidades de la planificación estratégica en las empresas de familia. Situación de los gerentes y profesionales no familiares. El Directorio. Unidad 3. Relaciones y Conflictos Gestión del Riesgo. Relaciones entre los parientes dentro y fuera de la empresa. Los conflictos más frecuentes. Manejo de los conflictos. Empresas multifamiliares. Unidad 4. Herramientas para la profesionalización del negocio familiar El protocolo familiar. Herramienta clave para el gobierno, continuidad y crecimiento del negocio. Ejes y etapas del protocolo familiar. Decisiones Estratégicas en las empresas familiares. De dueño a empre |
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Requisitos: No tiene requisitos previos |
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Duración: 12 |
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